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企業文化篇:《建設公司發展的四梁八柱》

更新時間:2021-03-24    點擊次數:336


建設公司發展的四梁八柱

    安陽市海量化工科技有限責任公司建設朝著什么樣的方向發展,這是一個非常重要的發展戰略部署,是一個必須回答的戰略構想問題。

經濟基礎決定了上層建筑,由于我們公司的經濟基礎比較薄弱,公司發展初級階段的使命就是“以市場為導向,向規?;洜I方向發展”。筑牢公司發展的經濟基礎。我們公司的發展長期愿景就是建立一個百年企業。

一群人上下同心,團結一致,朝著公司發展的夢想方向前進而努力奮斗。首先需要確立我們共同奮斗的價值觀,就是要建筑公司發展的四梁八柱。

、確立海量人三加一的核心價值觀,稱之為海量公司的“四梁”建設工程。以客戶為中心,以奮斗者為本,堅持長期堅苦奮斗,堅持自我批判。

1)、以客戶為中心的底層邏輯:我們以客戶為中心,就是企業存在的意義和目的,不是為了賺錢,而是為客戶創造價值,在利他的基礎之上建立我們成功的大廈。

2)、以奮斗者為本的底層邏輯:只有實現了以奮斗者為本,才能長期不斷的為客戶創造價值,否則你做不到。你不用考慮錢的問題,因為公司的評價規則都是以奮斗者制定的,奮斗者的層級不一樣,貢獻大小也不一樣,基于這個進行各種各樣的獎勵(物質獎勵、榮譽獎勵、成長獎勵),使公司的管理變得很簡單明了。

3)、堅持長期艱苦奮斗:短期奮斗非常簡單,創業初期,堅持3~5年很容易做到,但是你要堅強十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。隨著時間的推移,奮斗者的精神就會遞減,奮斗就變成會墮怠。3年成才,5年成為海量人。3~5年,如果達到卓越奮斗者的話,你的收益將達到卓越奮斗者的價值。公司堅持力出一孔,利出一孔的價值評價機制,不讓雷鋒吃虧,這是海量公司的核心價值觀。

4)、堅持自我批判,就是遵循熵增定律,不斷改善提高,不斷創新完善公司發展的運營機制,治理影響公司健康發展不適應的熵增,使公司的發展永遠處于新陳代謝的青春狀態。

、公司八大體系化建設,稱之為八柱。

1)、工作分析:公司設置工作崗位,要描述崗位流程和工作機制、崗位職責標準,崗位工資結構、崗位績效考核、激勵機制,淘汰機制。解決干什么?怎么干?好處與壞處是什么的問題。

2)、管理體系:以科學發展觀為主,建立什么樣的管理理念,健全什么樣的管理模式,采用什么樣的管理工具,制定什么樣的工作機制。解決管什么?怎樣管?管到什么程度的問題。

3)、績效體系:根據公司經營管理方針目標,分解建立KPI指標體系。建立公司級KPI指標,建立部門級KPI指標,建立最基層崗位KPI指標。建立KPI績效工資考核體系,建立員工激勵機制。堅持力出一孔,利出一孔原則,堅持績效考核與公司價值觀相一致原則。

4)、培訓體系:公司人才培養戰略,采取外引內培的工作機制。即使是外引的人才,也需要進行公司培訓。建立公司培訓機構,建設公司培訓機制是公司發展的戰略決策。培訓機構的主要職責就是對員工進行技能培訓、業務培訓和價值觀培訓。機構培訓要堅持以科學發展觀為指導思想,堅持知行合一為原則,以崗位勝任為導向,滿足公司各種崗位需求的適用人才。

5)、生涯規劃:打開員工在公司的生涯發展空間,建立員工在公司的升級、升職、升薪的進步通道。公司將為員工設計武林高手(工匠)發展通道和將軍(管理)發展道路。通道可達公司的總經理或CEO。武林高手稱之為P等級通道,將軍稱之為M等級通道。

6)、組織架構:根據公司經濟基礎的發展規模,公司的組織架構將進行裂變。公司的基本架構將采用穩定性比較好矩陣組織結構,公司發展以行穩致遠為原則。

7)、薪酬體系:根據公司發展戰略規劃,公司的組織架構將進一步裂變,公司機構裂變要與員工職業生涯相結合,與公司培養培訓機構相結合,制定崗位所需人才,配套建設薪酬待遇體系。

8)、招聘體系:公司的發展必然要走人才發展戰略,人才發展以外引內培為主要工作內容。即然需要大量外引,就必須建立公司的招聘體系,以找對人為導向,建立健全人才招聘機制:狂找人:定向爆破由外而內;嚴篩選:把緊入口試用淘汰;狂淘沙:干中選才動態調整。建立退出機制,對于不想干事、不能干事的員工,實施不勝任調整及淘汰。堅持把奮斗者人才留在公司內。“宰相必起于州牧,猛將必發于卒伍”,這是海量人才發展戰略必須遵循的原則,也就是說,要想當將軍,你必須是到市場一線去鍛煉,在艱苦地區尋找“炮火”,努力學習,全面提高自己的素質,明白怎么打仗。公司發展需要構建公司的“四梁八柱”。

公司在發展過程中要穩步推進“四梁八柱”體制改革,建立健全的公司治理體系。

公司名片設計背面2.jpg


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